홍라이프 계산기택트 타임 계산기 쉽게 이해하기 — 개념과 원리
이 계산기는 고객 수요에 맞추려면 생산 라인이 몇 초마다 한 개씩 완성해야 하는지를 나타내는 택트 타임을 구합니다. 근무조 시간, 계획 휴식, 하루 근무조 수, 일일 수요로 초·분 단위 택트, 가용시간, 시간당 필요 생산량을 구하고, 단위당 작업량을 넣으면 최소 작업자 수도 알려 줍니다. 린 실무자와 생산 계획 담당자가 라인을 설계하고 균형을 맞출 때 사용합니다.
계산 방법
- 일일 가용시간 = (근무조 시간 − 계획 휴식·회의) × 근무조 수
- 택트 타임 = 가용시간 ÷ 고객 수요
- 시간당 필요 생산량 = 3,600 ÷ 택트(초)
- 최소 작업자 수 = 단위당 총 작업 내용 ÷ 택트, 올림
비계획 정지는 라인이 흡수해야 하므로 가용시간에서 빼지 않습니다.
원리
택트는 음악의 박자를 뜻하는 독일어에서 왔습니다. 생산량이 수요와 맞도록 생산이 따라야 할 리듬을 정합니다. 더 빨리 만들면 재고가 쌓이고, 느리면 뒤처집니다. 각 공정의 사이클 타임은 택트 이하여야 합니다. 한 단위의 수작업 총량을 택트로 나누면 이론상 필요한 인원이 나오지만, 작업이 공정 사이에 고르게 나뉘는 일은 드물어 실제 라인은 조금 더 필요합니다.
예제 풀이
기본값: 근무조 480분, 계획 휴식 50분, 2교대, 일일 수요 860개, 작업 내용 300초.
- 가용시간 = (480 − 50) × 2 = 860분입니다.
- 택트 = 860 × 60 ÷ 860 = 60초, 즉 1분입니다.
- 시간당 필요 생산량 = 3,600 ÷ 60 = 60개입니다.
- 최소 작업자 = 300 ÷ 60 = 5명입니다. 5명이 각각 60초 분량의 작업을 정확히 나눠 맡아야 가능한 최소치이므로 실제로는 여유가 필요합니다.
| 하루 고객 수요 (개) | 택트 타임 (개당 초) |
|---|---|
| 215 | 240 |
| 430 | 120 |
| 645 | 80 |
| 860 | 60 |
| 1,075 | 48 |
| 1,290 | 40 |
| 1,720 | 30 |
결과 해석
택트를 각 공정의 실제 사이클 타임과 비교하십시오. 60초보다 느린 공정은 병목이 되어 생산량을 제한합니다. 비계획 정지가 있다면 가동 시간 동안 택트보다 빨리 돌려야 만회할 수 있습니다. 수요가 바뀌면 단순히 잔업을 늘리기보다 택트를 다시 계산하고 작업을 재배분하십시오.
흔한 실수
- 비계획 정지를 가용시간에서 빼는 경우
- 고객 수요 대신 생산 능력을 쓰는 경우
- 택트 타임과 사이클 타임을 혼동하는 경우
- 작업자 수를 내림하는 경우
- 수요가 바뀌었는데 예전 택트를 계속 쓰는 경우
자주 묻는 질문
수요가 늘면 택트는 어떻게 되나요?
같은 가용시간에 더 많이 만들어야 하므로 택트가 짧아지고, 필요한 작업자 수가 늘어납니다.
택트 타임과 사이클 타임은 어떻게 다른가요?
택트는 수요가 요구하는 속도, 사이클 타임은 공정이 실제로 내는 속도입니다.
고장 시간은 왜 빼지 않나요?
택트는 수요와 계획 시간을 반영하며, 비계획 정지는 라인이 만회해야 할 손실이기 때문입니다.
작업 내용이 택트의 배수가 아니면요?
작업자 수를 올림하고 어느 공정도 택트를 넘지 않도록 작업을 나누십시오.
출처: Chartered Quality Institute, Quality Tool "Takt time" case study (G. Hamoda, P. Vaughan, W. Rankin)